近几年，随着互联网创业的热潮，各种新模式、新理念层出不穷。“颠覆式创新、O2O、微商、圈层营销、降维打击……”这些概念听上去很熟悉，实际上很陌生。究其原因，管理理论创新本有一定的滞后性，新概念虽已广为流传，但创新的本质与效应尚未显现。更严重的是，这些碎片化的信息在分散我们的注意力。

我们身处一个复杂动荡的年代，总是要通过不断创新探寻生存发展之路。但焦虑之中更需冷静：什么是管理理论创新？我们真的需要它吗？其背后的推手是谁？是憋屈求变的创造，还是夹带私货的刻意鼓吹？

☆1月11日☆

1、你的管理链条在哪一个环节开始打滑？你的企业动力在哪一个环节卡住不动？哪些事情是必须做的，哪些不是？哪些事情是你应该做的，哪些是你应该授权别人做的？是管理层不想执行吗？还是没有掌握方法？为什么领导总是没时间？而下属总是没工作？如何构建诚信、感恩、尊重、合作、分享的高效执行团队？庞大的部门里人员素质参差不齐？如何建立富有执行力的运作流程？

思享会《新经济企业管理之道》 18:00-21:00
陈亮
阿里巴巴十年陈员工
曾任阿里巴巴中国供应商绍兴、宁波区域政委
曾任淘宝大学品牌部经理；曾任北京大区大政委
曾任阿里集团CMO线大政委（HRM）
布道教育总经理

☆1月12日☆

1、思美董事长朱明虬是个传奇。从1993年7月的一家“三人作坊式”的广告公司，到2000年浙江思美传媒有限公司正式组建，再到2014年1月23日在深交所挂牌上市。思美传媒成为了中国第一家在主板上市的民营广告公司。思美传媒已由最初的几个人发展到现在的800余人，营业额始终保持高速增长，逐渐成为长三角地区乃至全国本土广告公司的一面旗帜。究竟是什么样的企业理念与管理方式造就了这样的传媒帝国？

《传媒帝国成长史》 9:00-12:00
朱明虬
思美传媒股份有限公司董事长

2、闲鱼作为阿里生态系统内的子版块，也是阿里社交板块的重要布局，从“淘宝二手”快速成长为“闲置物品交易社区”，成为90 后和 00 后们新的社交工具，甚至在未来可能会像淘宝一样，改变人们的生活方式。从0开始到现在的用户过亿，聆听闲鱼的创业史、闲鱼在成长过程中遇到的管理问题及解决方案，了解阿里生态系统内的企业的管理方式，他们又是怎么将阿里文化、价值观内化然后形成独特的文化与管理方式的。

《互联网企业的创新迭代与管理进化》14:00-17:00
谌伟业
淘宝任职八年，负责过淘宝网产品运营等工作，现任阿里旗下闲置交易社区闲鱼负责人

3、钉钉的出现和成功，某种程度上打破了对阿里创新能力的质疑，它的诞生和成长回答了一个问题——小团队该如何在大公司生存。三年时间，钉钉已成长为全球用户量第一的企业移动服务平台，服务企业数量突破500万家，面对的市场将在2020年达到百亿元规模。差异性的产品、先发优势，从0到1新开创的一个细分领域，使钉钉成为高效商务企业社交新方式，一路从工具走到平台。

《技术推动企业升级新征程：钉钉的创业管理及管理赋能》18:00-21:00
吴振昊（么么茶）
钉钉产品线负责人

☆1月13日☆

1、绩效管理是不是在互联网时代已死？互联网时代公司又该如何进行组织管理？互联网蓬勃发展、传统行业面临转型的今天，行业的边界被打破、生产者与消费者的边界被打破、企业的组织边界被打破，管理问题被放置在更大的生态组织系统中重新审视。

绩效管理是企业所有管理活动的核心，对企业实现战略目标有举足轻重的作用。建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位企业家面前最为紧迫的任务之一。那么企业该如何进行绩效管理？

《新经济企业的绩效管理》 9:30-12:30
张璞
阿里巴巴创业元老，工号38号
曾任阿里人力资源部总监
首任阿里学院院长

2、主题班会 14:00-17:00

1、曾鸣教授公开课分享；

看十年，势在哪？干一年，点在哪？

2、班会活动

结尾：

这是变革的年代，也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为......

这是一个风云变幻的世界，也是一个充满机会与挑战的时代，很多企业和企业家每天都在谈创新，但事实上还缺乏真正把握机会的能力，也没有做好应对挑战的足够准备，更不知道如何找准管理创新的切入点。面对新变化、新形势、新发展以及全新的商业竞争模式，企业管理转变思维与改变模式更为重要。