●  阿里最高战略“五新”提出的时代必然性？

●  如何理解“五新”战略的内在逻辑？

●  “五新”的提出到落地，这一年，阿里做了什么？

●  “五新”战略未来如何继续驱动商业发展？

“五新”战略提出的时代背景

2010年，马云说：“不做电子商务，五年之后你会后悔，十年之后，你再不做电子商务的话，你将无商可务。”

当很多企业还在后悔太晚拥抱电子商务的时候，阿里巴巴在2016年又首次提出了“五新”战略，“五新”战略是阿里巴巴集团面向接下来十年、二十年的战略思考，阿里巴巴这一年在资本市场上的认同，也折射出投资者和用户对阿里当下和未来战略的认同。

“五新”战略的产生及内在关联性

“五新”并不是凭空产生，而是在阿里基于实践、基于数据和基于洞察的背景下提出来的；“五新”的意义在于它将成为新一代商业基础设施。

五个新之间有着紧密的内在关联性，其中的关键在于大数据作为新一代的能源，推动新技术的产生与应用，并通过与零售、金融，制造等领域的深入结合而推动产业深刻变革。

一年来，阿里“五新”的实践

阿里“五新”的主要战场在新零售；新零售的目标不仅仅是不断做大平台的GMV，而且是和不同类型的零售合作伙伴一起完成数字化改造。不同类型的零售合作伙伴包括:以银泰为样本的百货商场、以盒马鲜生为样本的新物种，以零售通为样本的社区小店等。

阿里“五新”主要发动机是新能源（大数据）；阿里通过大数据的驱动，推动着新零售（阿里电商平台与线下的融合创新）、新金融（蚂蚁金服）、新制造（阿里云在工业领域的应用）、菜鸟物流、国际化、Double H（Happiness & Health）相关业务板块的快速发展。支撑数据能力的则是阿里云计算业务的高速发展。

“五新”的未来展望和机会点

阿里未来商业价值将从销售通道转变为为数字化变革的赋能，其背后主要的驱动力也来自于大数据。未来的商业机会点在于如何更快地融入全数据化的商业空间，创造出更高效率、更好体验的零售模式。具体的商业机会点包括：构建数字化的品牌打造、数字化的全域营销体系、全新渠道（分销）体系和更高效的智慧物流体系。“在未来5-10年，谁能最快地完成数字化转型，那么他能抓住未来商业的巨大机会，谁在数字化转型中落伍，那么他将无商可务。”

未来几年，云计算仍会保持快速增长，不断加快在各个行业中的渗透性应用。在垂直行业的应用中，阿里云必然需要携手行业合作伙伴才能完成对行业客户专业服务。

基于消费者对美好生活的向往和对更好服务的追求，基于大数据、新技术的推动，中国新制造、新金融存在着诸多的创新机会，全球化、乡村再造、Double H（Happiness &Health）也不是一时的风口，而是存在着场景再造、效率提升的诸多机会。

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